Volledig scherm
Van links naar rechts: Jeroen Bolks, Sjors Alberts en Hubert Boerrigter. © Annina Romita © Annina Romita

Samenwerken met de voordelen van loondienst, maar zonder drammende manager

Eigen baas, maar met alle voordelen van loondienst. Kan dat? Volgens de technische mannen van de Installatie Coöperatie Nederland wel. „Geen managers meer die je de hele dag op de vingers kijken, maar wel gewoon doorbetaald bij vakantie of ziekte.”

Ze hebben allemaal jarenlang in loondienst gewerkt, in de installatiebranche. En de zes Twentse mannen vonden allemaal dat het anders moest, vertellen ze aan regionaal dagblad Tubantia

Jeroen Bolks: „Echt, ik kan genieten van een mooie klus. Er is niks mooiers dan zo’n technische installatie helemaal goed te ontwerpen. Dat je klant dan tevreden is en dat je fluitend naar huis rijdt. Dan vind ik het ook helemaal niet erg om ’s avonds door te werken. Maar ik kreeg bij het bedrijf waar ik werkte een manager boven me die de hele dag belde. Waar ik zat, wat ik deed. Dat de klus morgen klaar moest zijn. Gék werd ik er van. Ik voel me verantwoordelijk voor mijn werk, ik ben er trots op, natuurlijk wil ik dat zo goed mogelijk doen! En ik heb er verstand van. Dus ik heb echt geen manager nodig die me de hele dag controleert.”

Ingenieurs

Twee jaar geleden zei Bolks daarom zijn vaste baan vaarwel en werd hij lid van de Installatie Coöperatie. Opgericht door Hubert Boerrigter en Hans Michorius, allebei ook ervaren ingenieurs. Boerrigter: „Wij geloven niet zo in sturing van bovenaf. Als je passie voor je werk hebt, haal je meer uit jezelf dan een baas ooit kan doen. We zijn alle zes gelijkwaardig lid van de Installatie Coöperatie. Dat betekent dat we samenwerken, omdat de een beter is in tekenen, de ander in administratie. Je kunt altijd een beroep op elkaar doen. Behalve lid zijn we ook allemaal in dienst van de coöperatie, als werknemer. "

,,En tegelijkertijd zijn we wel zelfstandig ondernemer: iedereen kan zelf beslissen welke klussen hij doet, hoeveel hij daar voor vraagt en hoe lang hij daarover wil doen. Daarmee bepaal je dus je eigen uurloon. We dragen allemaal een percentage af aan de coöperatie voor de gezamenlijke kosten, zoals pensioenen en verzekeringen. Die zijn dankzij het collectief makkelijker en voordeliger af te sluiten dan als zelfstandige. En de winst die aan het eind van het jaar gemaakt is, wordt verdeeld naar rato van het aantal uren dat iedereen heeft gewerkt.”

Quote

Als een van ons ziek wordt staan er altijd anderen klaar om werk over te nemen

Pensioenvoorziening

De coöperatieleden beperken het aantal vergaderingen tot een minimum. Sjors Alberts: „We houden allemaal niet zo van vergaderen, we zijn liever bezig met het echte werk.” Boerrigter: „We zitten eens per vier weken bij elkaar en dan gaat het bijvoorbeeld over onze pensioenvoorziening of de aanschaf van leaseauto’s. Er wordt beslist bij meerderheid van stemmen. Daarnaast bespreken we de klussen die we doen en hoe we elkaar daarbij kunnen helpen.”

Geen duur kantoor

Niet alleen de mannen zelf profiteren van deze organisatievorm: ook hun klanten hebben er baat bij. Alberts: „We hebben weinig overhead, geen afdeling personeelszaken, geen duur kantoor. Dat hoeft de klant dus allemaal niet te betalen. We zijn eigen baas, dus de klant weet dat we maximaal verantwoordelijkheid nemen voor het goed afmaken van de klus. Maar aan de andere kant biedt het collectief de klant wel meer zekerheid dan een eenpitter: als een van ons ziek wordt staan er altijd anderen klaar om werk over te nemen.”

Passie

Wat de mannen van de Installatie Coöperatie betreft zijn nieuwe leden van harte welkom. Wat zijn de selectiecriteria? „We willen natuurlijk vakmensen met passie voor installatietechniek. En het helpt als iemand op een lijn zit met onze manier van denken, we hebben wel een bepaalde filosofie waarin duurzaamheid een belangrijke rol speelt. Maar we hoeven geen dikke vrienden te worden hoor.”

Volgens Boerrigter is er in de coöperatie plek voor zo’n vijftien leden. „Als het er meer worden splitsen we de zaak gewoon op, net als ze bij Buurtzorg doen. Dan komt er gewoon een nieuw, autonoom team met eigen opdrachtgevers.”

Steeds meer coöperaties

Het aantal coöperaties in Nederland neemt snel toe. Vroeger waren het vooral bedrijven in de agrarische sector die voor deze rechtsvorm kozen, maar tegenwoordig is de coöperatie in bijna alle branches aanwezig. Vlak voor de crisis, in 2007 waren er volgens het CBS 1.285 bedrijven die als rechtsvorm de coöperatieve vereniging hadden.

Begin dit jaar waren dat er 2.520; bijna een verdubbeling dus. Opmerkelijk is dat in die jaren het aantal coöperaties in de landbouw afnam, terwijl het in alle andere sectoren juist toenam. De stijging is vooral te zien in de sectoren energievoorziening (van 10 naar 105), gezondheids- en welzijnszorg (van 60 naar 175) en in de categorie ‘overige dienstverlening’ (van 255 naar 570). In de bouw is de coöperatie nog niet heel erg populair: slechts 65 bedrijven zijn op deze manier georganiseerd.

Lees de beste artikelen op het gebied van werk en carrière via onze wekelijkse nieuwsbrief!  

poll

Het barst van de 'onzinbanen', beweert hoogleraar David Graeber. Is jouw baan overbodig?

  • Ja, eigenlijk wel (38%)
  • Nee, echt niet! (62%)
16998 stemmen