Volledig scherm
© Hollandse Hoogte

Corendon-oprichter Atilay Uslu: Ik ben de grote verliezer

Niet voor pensionado's, maar voor Corendon is een project met vakantiehuizen in Turkije een soort nachtmerrie, stelt Atilay Uslu. ,,Wij komen de afspraken na, al lijden we nog zoveel verlies.''

Zowel Corendon als een deel van de huiseigenaren heeft een fikse kater overgehouden aan wat elf jaar geleden een droomdeal leek. In maart staan ze tegenover elkaar in de rechtszaal. Corendon houdt zich niet aan de afspraak om de huizen terug te kopen voor 125 procent van de oorspronkelijke prijs, claimen negen huisbezitters. Oprichter Atilay Uslu van Corendon baalt enorm van alle negatieve publiciteit. Hij zegt dat hij te goeder trouw was. ,,Wij werden afgeschilderd als boeven die pensionado's duperen. Dat doet me echt pijn. Dit project heeft me 7,5 miljoen euro gekost, juist omdát wij al onze afspraken nakomen.''

Wat is er aan de hand? In 2006 was de Turkse Rivièra booming. Corendon zocht er extra bedden, maar die waren er nauwelijks. Dan maar zelf ontwikkelen, dacht Uslu. Maar waar moest hij het geld vandaan halen? Bij vermogende Nederlanders, tipte een zakenrelatie. Onder de klanten van Corendon waren vast Turkijeliefhebbers die wel oren hadden naar een eigen vakantiewoning?

Dat bleek zo. Aan hen verkocht Corendon 40 villa's en appartementen op een nog te bouwen vakantiepark aan de Golf van Güllük. De eigenaars konden een paar weken per jaar genieten van hun tweede huis. De rest van de tijd werd het verhuurd aan vakantiegangers. Van de winst zou iedereen profiteren. Aan de Spaanse costa's was die constructie al veel langer populair.

En zo geschiedde. Behalve een leuk rendement van 5 procent per jaar gaf Corendon ook een terugkoopgarantie. Na vijf jaar konden de kopers hun huis kwijt aan de reisorganisatie voor 125 procent van de aankoopprijs.

Een rendement van 50 procent in vijf jaar, dat is nogal wat. Hoe wist u dat u dat kon waarmaken?

,,Dat is met de kennis van nu inderdaad een terechte vraag. Maar toen groeiden de bomen tot in de hemel. In Spanje waren de vastgoedprijzen in een paar jaar tijd verdubbeld. Maar in Turkije kon je nog een villa met privézwembad kopen voor 2 ton. Die moest normaal gesproken snel een half miljoen waard kunnen worden.''

Het liep anders. De vakantiehuizen waren nog niet opgeleverd toen de zeepbel barstte. De vastgoedprijzen daalden, het toerisme liep terug. De vakantievilla's bleken lastig te verhuren. Niet zo verwonderlijk dat huiseigenaren na vijf jaar een beroep doen op hun terugverkoopgarantie.

De huiseigenaren stellen dat u weigert om de huizen terug te kopen en de boel opzettelijk vertraagt.

Quote

Bij de zeven die naar de rechter zijn gestapt draait het niet om de vraag óf we terugkopen, maar om de terugkoop­som

,,Dat is onzin. Wij kopen alle huizen terug, linksom of rechtsom. Van de 27 eigenaren die binnen de termijn gebruik wilden maken van hun terugverkoopgarantie, hebben we twintig huizen teruggekocht. Dat is probleemloos gegaan, die mensen zijn tevreden. Bij de zeven die naar de rechter zijn gestapt draait het niet om de vraag óf we terugkopen, maar om de terugkoopsom. Sommige huizen kampen met gebrekkig onderhoud en mankementen. Als de eigenaren die niet verhelpen, halen we de reparatiekosten af van de verkoopprijs. Zo staat dat ook in het contract. Logisch: als je de sleutel van een huurhuis inlevert, moet je het ook terugbrengen in de oorspronkelijke staat.

We hebben destijds een oplossing aangeboden om zo'n discussie te voorkomen. Voor een vast bedrag per jaar konden ze bij ons een onderhoudscontract afsluiten. Deze mensen hebben daar geen gebruik van gemaakt. De kosten voor bouwkundige problemen kunnen ze overigens op de projectontwikkelaar verhalen, want die heeft de huizen in 2009 opgeleverd met een garantie van tien jaar. Twee huiseigenaren die naar de rechter zijn gestapt, hebben zich pas bij ons gemeld nadat de terugkooptermijn was verstreken. Aan hen zijn we dus niets verplicht.''

De projectontwikkelaar is Turks. De kopers dachten zaken te doen met een betrouwbare Nederlandse reisorganisatie.

,,Ze hebben twee contracten getekend. Het koopcontract met Artev, een gerenommeerde bouwer van vakantieparken. En met ons een exploitatie- en terugkoopovereenkomst. Dat hadden we achteraf misschien anders moeten doen, want dat levert nu gedoe en onduidelijkheid op.''

Had u de investering achteraf ook niet wat minder rooskleurig moeten voorspiegelen?

,,Dat was geen voorspiegelen! We hebben beloften gedaan, en die maken we ook waar. De meeste huizen hebben we al teruggekocht, voor een veel hogere prijs dan de werkelijke waarde op dit moment is. Op de exploitatie heb ik al meer dan 3 miljoen euro toegelegd. Als ik kwaadwillend was geweest, had ik de betrokken bv's al lang failliet laten gaan. Dat had me veel geld bespaard. Maar we willen dit netjes oplossen. Corendon is een van de grootste touroperators van Nederland. Waarom zou ik onze goede naam te grabbel gooien? Dan betaal ik de kosten liever uit eigen zak, ook al doet dat pijn. Ik ben de grote verliezer van dit project.''

Quote

Als ik kwaadwil­lend was geweest, had ik de betrokken bv's al lang failliet laten gaan