Dit is waarom topbedrijven onzekere mensen aannemen
Grote zakenbanken, advocatenkantoren en adviesbureaus selecteren bij het aannemen van jong toptalent op het persoonlijkheidskenmerk: onzekerheid. Een prima eigenschap voor jonge professionals. Ze zijn nog te kneden, werken lang en hard door in de avonden en het weekeinde. ,,Als een sekte buiten de topbedrijven kwetsbare mensen vervolgens uit."
Deze conclusie trekt professor Laura Empson in haar nieuwe boek Leading Professionals. Ze is verbonden aan de Cass Business School, onderdeel van City, University of London. Voor dit onderzoek sprak de wetenschapper onder meer met vijfhonderd mensen uit bedrijven in de wereldtop.
Hoe zien bedrijven onzekerheid?
,,Ik sprak bijvoorbeeld met personeelszaken van een groot accountancykantoor. Sollicitanten waren alleen geschikt als ze werden gedreven door onzekerheid. Ze onderzochten dat in psychologische tests en in gesprekken. Op de vraag 'wat zijn je zwakke punten' is bijvoorbeeld 'ik ben te veel een perfectionist' een goed want onzeker antwoord. Ik zei tegen deze vrouw van personeelszaken dat ze op een drugsdealer leek.''
U ziet personeelszaken als een drugsdealer?
,,Ze zoekt kwetsbare mensen. Ze maakt ze verslaafd aan de hoge status en aan de sterke bedrijfsidentiteit. Om ze daarna jarenlang te onderwerpen aan heel hoge eisen. Deze vrouw vond het allemaal in orde. De onzekere mensen hebben succes nodig. Het bedrijf geeft ze dat. En zo werd iedereen toch vreselijk rijk?''
Onzekerheid verdwijnt toch met de jaren.
,,Ik sprak senior partners die nog steeds 120 uur per week werken. Een paar nachten doorwerken. Weekeinden op hun werk zitten, hun dierbaren weinig zien. Ze zeggen mij dat ze zo'n acht ton verdienen en zich nog steeds afvragen: 'Ben ik het wel waard?' Die blijven buffelen. En ik was eens bij een boardmeeting. Eén lid was niet aanwezig. Die vergaderde telefonisch mee vanaf zijn vakantieadres. Daar was het drie uur 's nachts. De vergadering zou zeven uur duren. Op een gegeven moment kwamen er snurkgeluiden uit de telefoon. Dat werd lang genegeerd. Uiteindelijk zetten ze de telefoon op stil. Niemand vroeg zich af of dit overwerk nog wel in orde was.''
Deze bedrijven handhaven zich wel aan de wereldtop.
,,Ik ben geen linkse professor die het bedrijfsleven afkraakt. Vroeger werkte ik bij een zakenbank en als consultant. Ik werkte ook gewoon twee nachten door, dat kan als je jong bent. Mijn belangrijkste punt is de sociale controle. Deze werkgevers lijken veel op een sekte. Maar dan geen enge, maar juist een heel aantrekkelijke. Je moet steeds terugkomen voor reeksen sollicitatiegesprekken. De nadruk ligt op normen en waarden van het bedrijf, op de speciale missie en of je bij de club past. De inhoud van het werk voelt belangrijker dan het salaris. Wie niet voldoet, wordt niet gewoon ontslagen maar krijgt vooral mee dat hij niet past binnen de groep, binnen de speciale waarden van de club. En elk jaar zijn er hogere eisen, met harder werken. Diepe onzekerheid en overwerk is een risicovolle combinatie.''
U noemt in het boek ook McKinsey. Ik wilde ze hier naar dit beleid vragen. Ze hingen snel op. Ligt het zo gevoelig?
,,Ik snap het wel. Ik hoor hier in Londen van jonge mensen bij McKinsey dat hun generatie heel veel over mijn nieuwe boek praat. Het wordt er op de interne sociale media veel besproken. Hun selectie op onzekerheid is trouwens algemeen bekend. Wel is het probleem breder dan het bedrijfsleven. Universiteiten zien ook graag hun studenten doorstromen naar de topbedrijven. Sommige ouders zijn meer bezig met het zakelijk succes van hun kind dan met het geven van warmte. Ik heb hier eens een huilende student aan mijn bureau gehad. Ze was na een lange weg uiteindelijk aangenomen bij McKinsey. Iedereen was jaloers op haar. Maar ze wilde eigenlijk niet. Ik herinner me het uitzonderlijke geval van een student die zichzelf ophing nadat een zakenbank hem had afgewezen.''
Hoe maken we een einde aan alle onzekerheid?
,,De leiders in deze bedrijven moeten aan de slag. Onzekere superpresteerders die mentaal of lichamelijk in de knoop komen: dat kan toch niet. Er zijn nog meer belangen. Hardwerkende maar onzekere mensen kunnen hun accountantskantoor of bank flink beschadigen met onethisch en onwettelijk gedrag. En ook nog eens heel onze samenleving. Ik denk dan bijvoorbeeld aan het gedrag van banken voor de financiële crisis. Er zijn diverse maatregelen te bedenken. Openheid over de inkomens kan bijvoorbeeld onzekerheid binnen het bedrijf tegengaan. Het allerbelangrijkste is grenzen stellen. En dat begint bovenin, bij de leiding. Zij geven het voorbeeld. Vind je het in jouw bedrijfstop echt normaal dat de collega vanaf zijn verre vakantieadres om drie uur 's nachts inbelt om zeven uur lang mee te vergaderen?''
Gratis onbeperkt toegang tot Showbytes? Dat kan!
Log in of maak een account aan en mis niks meer van de sterren.Lees Meer
-
14
Loonsverhoging KLM is volgens bonden sigaar uit eigen doos
Luchtvaartmaatschappij KLM verhoogt alsnog alle lonen voor haar medewerkers. Nadat in coronatijd afgesproken loonsverhogingen werden bevroren vanwege de noodhulp die het bedrijf ontving, krijgen KLM’ers er nu 5 procent bij. -
De zin en onzin van een digitaal notitieblok
Ze duiken steeds vaker op, digitale notitieblokken: tablets puur om aantekeningen op te maken. Waarom kan dit handiger zijn dan pen en papier? -
Salderingsregeling zonnepanelen wordt pas vanaf 2025 afgebouwd
Huizenbezitters met zonnepanelen kunnen hun teveel aan opgewekte stroom langer tegen markttarieven terugleveren aan het net. Het kabinet wil de zogeheten salderingsregeling pas vanaf 2025 versoberen, waar dat eerder al vanaf 2023 het geval zou zijn. -
72
Onbelaste reiskostenvergoeding eindelijk omhoog: 21 cent per kilometer in 2023
Voor het eerst sinds 2006 gaat de onbelaste kilometervergoeding omhoog. Vanaf 1 januari mogen werkgevers aan hun personeel niet 19 cent, maar 21 cent per kilometer belastingvrij uitbetalen. In 2024 stijgt dit bedrag naar 23 cent. -
Recordgroei voor detailhandel, terwijl roep om personeel toeneemt
De Nederlandse detailhandel kende in het eerste kwartaal een recordomzetgroei. Volgens het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) is de enorme groei vooral te danken aan het feit dat er in de vergelijkbare periode vorig jaar nog sprake was van een lockdown waarin veel winkels de deuren tijdelijk gesloten moesten houden. Intussen kampen winkeliers door het toenemende gebrek aan personeel wel weer met nieuwe problemen.
-
VRAAG & ANTWOORD
‘Mag je autorijden met een koptelefoon op?’
‘Ik zie steeds meer mensen met een koptelefoon op achter het stuur van hun auto zitten’, schrijft lezer Hendrik de Groot in de wekelijkse vraag & antwoord-rubriek van onze autoredactie. ‘Ik heb het idee dat deze mensen de geluiden van buitenaf missen en daardoor niet goed kunnen reageren bij noodsituaties. Is dit niet verboden?’ -
PREMIUM
Een leuk extraatje of broodnodig om gaten te dichten: ‘Vakantiegeld wordt weer uitgegeven’
Zo’n 15 miljard euro netto krijgen we volgende week met z’n allen aan vakantiegeld overgemaakt. Na corona zal dit extraatje in de eerste plaats aan vakantie worden besteed, maar het zal ook meer dan ooit worden gebruikt om de gaten in de huishoudportemonnee mee te dichten. -
PREMIUM
De rentes gaan weer omhoog, wat betekent dat voor ons spaargeld?
De tijd van negatieve rentes lijkt voorbij. Wereldwijd moet weer betaald worden voor geleend geld. Wie profiteert daarvan en wie betaalt de rekening? Vier vragen over de stijgende rente.