Unilever schrapt banen en past organisatie aan

Unilever ligt al enige tijd onder vuur van ontevreden aandeelhouders. Het bedrijf doet het slechter dan concurrenten als Procter & Gamble en Nestlé. Daardoor is de beurskoers ver achtergebleven bij die van concurrenten, tot ontevredenheid van de beleggers.

Een van de verwijten is dat Unilever te log is en te weinig innovatieve producten op de markt brengt. De focus is te veel op duurzaamheid gericht en te weinig op winstgevende groei. Concurrenten groeien veel harder in omzet en winst. 

De drie divisies die het bedrijf nu heeft worden opgesplitst in vijf nieuwe divisies. Met de nieuwe aanpassingen wil Unilever slagvaardiger worden. De voedingsdivisie, onder andere Knorr, Unox en Magnum-ijsjes, wordt opgesplitst in een divisie ijs en een divisie voeding.

De divisie Home Care, met de wasmiddelen en schoonmaakproducten, blijft zoals die is. De divisie Personal Care, met onder andere Dove en Andrélon, wordt opgesplitst in een divisie huidverzorging en shampoo en prestigemerken, en een divisie met onder andere deodorant en tandpasta.

Door flink te snijden in het management moet het bedrijf slagvaardiger worden. Unilever topman Alan Jope verwacht dat Unilever met de nieuwe organisatie sneller kan inspelen op consumententrends. Bovendien kunnen de nieuwe divisiedirecteuren gemakkelijker afgerekend worden op de resultaten van hun divisie. Door alle maatregelen wordt de groei aangejaagd, verwacht Jope. 

Nederland is nu de thuisbasis voor de divisie Voeding. Die afdeling raakt de ijstak kwijt. Dat is met merken als Magnum en Ben & Jerry's een succesnummer. Of de afsplitsing ongunstig uitpakt is nu nog niet duidelijk. Een woordvoerder laat weten dat nog bekeken moet worden hoe de reorganisatie wordt ingevuld.

Bij Unilever werken wereldwijd zo’n 150.000 mensen.

Bekijk hier al onze video’s over de economie: