Wat werkgevers niet snappen over werknemers uit generaties Y en Z
Er is een kloof ontstaan tussen de verwachtingen en drijfveren van jonge werkenden en hun leidinggevenden. Dit geldt specifiek voor de jongeren die deel uitmaken van Generatie Y (geboren tussen 1981-1996) en Generatie Z (geboren na 1997). Dit blijkt uit het onderzoek The Born Digital Effect van softwarebedrijf Citrix, onder tweeduizend jongeren en duizend leidinggevenden over de hele wereld.
Het verschil tussen beide partijen wordt vooral duidelijk als het gaat om de bedrijfscultuur en de gebruikte technologie op de werkvloer. Uit het onderzoek blijkt dat leiders het moeilijk vinden om in te schatten wat de prioriteiten zijn van werkenden uit generatie Y en Z. Deze groep mensen wordt ook wel digital natives genoemd: zij zijn geboren in een volledig gedigitaliseerde wereld. In totaal zijn er in ons land zo'n 5,9 miljoen volwassenen die in deze categorie vallen.
Er zit een flink verschil in de mate waarin beide groepen technologie inzetten voor hun werkzaamheden. Acht op de tien jongeren zou graag willen werken op hun eigen apparaten, dit geldt voor slechts 7 procent van de leidinggevenden.
Van de werkenden uit generatie Y en Z gebruikt 78 procent instant messaging apps als Whatsapp, dit is voor slechts 16 procent van de leidinggevenden het geval. Ruim één op de acht leidinggevenden denken dat jonge werkenden de nieuwste technologie op kantoor willen hebben. In werkelijkheid vindt één op de zes van hen dit echt belangrijk.
Stabiliteit en baanzekerheid staan hoger op het wensenlijstje, dit is voor wel acht op de tien jongeren namelijk van groot belang. Daarnaast wil een grote meerderheid van hen (84 procent) een baan die voldoening geeft en een goede werkrelatie met hun leidinggevende.
Rol van kantoor
Dat een vaste baan gewild is, betekent echter niet dat de jongere werkenden vast willen houden aan een traditionele werkweek. Ruim een kwart van de werkenden die na 1981 geboren zijn zou het liefst vier dagen per week werken. Eén op de vijf wil zelf hun werktijden bepalen en bijna net zoveel jongeren willen graag een traditionele werkweek waarbij er van 9 tot 5 gewerkt wordt.
94 procent wil na corona niet full-time terug naar kantoor
Bij een vierdaagse werkweek zouden leidinggevenden het liefst zien dat medewerkers alle werkdagen op kantoor doorbrengen. Managers verwachten over het algemeen ook dat jongere collega's daar hetzelfde in staan. Dit staat echter haaks op de voorkeur van de werkenden uit Generatie Y en Z: wel 94 procent wil niet full-time terug naar kantoor. Zo wil 28 procent volledig thuiswerken en is 29 procent tevreden met een hybride werkmodel waarbij er zowel thuis als op kantoor gewerkt wordt. Het is voor hen daarbij wel belangrijk dat thuiswerken de overhand heeft.
Volgens het onderzoek moet de rol die het kantoor speelt in een werkweek opnieuw vormgegeven worden, zodat deze weer relevant wordt voor de jongere werkenden. De onderzoekers trekken de conclusie dat het personeel er zelf productiever en gelukkiger van wordt, wat weer een positieve impact heeft op de bedrijfsgroei.
Wat vind jij? Reageren kan onderaan dit artikel. Alleen reacties voorzien van een volledige naam worden geplaatst. We doen dat omdat we een debat willen met mensen die staan voor wat ze zeggen, en daar dus ook hun naam bij zetten. Wie zijn naam nog moet invullen, kan dat doen door rechts bovenaan op onze site op ‘Login’ te klikken.
Onze excuses
Helaas kunnen wij deze social post, liveblog of anders niet tonen omdat het één of meerdere social media-elementen bevat. Aanvaard de social media-cookies om deze inhoud alsnog te tonen.
Bekijk hier al onze video’s over werk en carrière:
Onze excuses
Helaas kunnen wij deze social post, liveblog of anders niet tonen omdat het één of meerdere social media-elementen bevat. Aanvaard de social media-cookies om deze inhoud alsnog te tonen.
Gratis onbeperkt toegang tot Showbytes? Dat kan!
Log in of maak een account aan en mis niks meer van de sterren.
@Paul Jansen. Weet je wat grappig is? Waar jij je aan stoort bij anderen, is iets wat jij zelf ook doet en niet wilt zien. Kan jij zelf een 8 uur focus houden op de dag of mag je van jezelf wel eens jouw aandacht verliezen omdat jij toevallig leidinggevend bent?
Als werknemer ervaar ik dat leidinggevenden denken dat ze alles kunnen maken en soms kl**tzakken zijn. Jij geen privé tel, ik wel want ik ben de baas. Ze zijn zo druk want de hele dag met 2 vingers mails typen is best lastig.
paul janssen
3 jaar geleden
Als leidingevende ervaar ik dagelijks dat mensen geen 8 uur focus houden op een dag, onmogelijk.
kijk naar IJsland. daar is onlangs proef geweest met minder uren per dag werken. resultaat. positief. mensen worden r aantoonbaarder gezonder onder. dus ook lagere ziektenkosten.
De overheid van IJsland neemt dit over. Die regering is met mensen bezig!!
Onze overheid stuurt ons land als een bedrijf, is niet met mensen bezig maar met het gezond houden van processen.
Paul Janssen
paul janssen
3 jaar geleden
corona versus kantoor.
los van corona is de vraag wat is belangrijk om je werk zo goed mogelijk te kunnen doen.
wanneer je met een team werkt (onderhoud,reparatie of operatie = techneut, medisch etc) moet je gewoon op je werk zijn, daar staat je apparatuur.
anders is het wanneer je werkvoorbereider, engineer, inkoper, hrm of psycholoog bent. dan kun je apart zitten of van huis uit werken.
paul
Piet Moenen
3 jaar geleden
Ik kom uit '70 en heb de kantoor plicht altijd waardeloos gevonden... En dan die micro managers die altijd direct toegang willen tot hun personeel om ze een opdracht te geven die gister af moest zijn maar waarvan ze vorige week al wisten dat die uitgevoerd moest worden. Mensen die lang blijven zodat hun leidinggevende denkt dat ze hard werken, maar eigenlijk hun thuis willen ontvluchten. Vreselijk!
Gitta de Jong
3 jaar geleden
Toch fijn dat wanneer je geboren bent in 1981, je nog bij de jongeren-generatie hoort:)
16 reacties
Resterende karakters 500
Log in en reageervan der Bas
paul janssen
paul janssen
Piet Moenen
Gitta de Jong